4. 품질/품질 일반&프로세스 검색 결과
3 개의 검색 결과가 있습니다.
4. 품질/품질 일반&프로세스

KPI 목적 및 도달하기 위한 방법 팀별 목표 예시

핵심성과지표(Key Performance Indicator, KPI)란 개인이나 조직의 목표에 따라서 성과를 측정하는 지표를 말한다. KPI는 조직이나 개인의 목표에 따라서 다양하게 설정될 수 있습니다. KPI는 조직이나 개인의 목포에 따라서 다양하게 설정될 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 경우 매출, 이익, 시장점율, 불량율,납기율, 시정조치율, 고객관리 등을 KPI로 설정할 수 있습니다. 또한 개인의 목표 경우에는 일의 진행상황, 업무성과, 목표 달성 여부 등을 설정할 수 있습니다. 핵심성과지표는 성과측정을 통해 목표 달성 여부를 판단하고, 문제가 발생했을 때 조기에 파악하여 대처할 수 있도록 도와줍니다. 또한 핵심성과지표를 통해 성과에 대한 피드백을 제공함으로써 개인이나 조직의 성과 개선에 도움을..

2023. 4. 19. 14:29
4. 품질/품질 일반&프로세스

입고 출하관리 프로세스: 창고보관

1. 입고계획접수 구매부서는 입고계획서를 접수받는다. 입고 계획없이 입고 시 구매담당자가 창고에서 입고제품을 확인하여 접수한다. 2. 입고관리 창고 작업자는 제품 도착 시 입고 대기구역에 위치시키고 포장리스트 또는 거매명세서를 접수 받아 제품명, 수량, 규격, 성적서, 외관상태 유무, 무게 등을 확인한다. 3. 입고검사 의뢰 창고 작업자는 입고 대기구역에 있는 제품을 QC팀(품질)에게 수입검사를 의뢰한다. 긴급제품인 경우 영업으로부터 요청받은 출하요청서를 근거로 검수 진행을 요청한다. 4. 창고보관 합격된 제품은 식별라벨(합부판정 라벨) 부착하여 지정된 위치에 보관한다. 불합격된 제품은 구매담당부서에 통보 후 대기구역에 보관한다. 5. 출하요청접수 영업팀으로부터 출고 된 제품의 출하요청서를 접수 받는다...

2022. 6. 22. 01:32
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4M 변경 관리 방안

주요기능, 성능 관련 공정의 4M 내용을 사전에 지정 등록하고, 변경 시 순회검사를 실시, 불량 발생을 사전에 예방하며, 미승인 후 문제 발생 시 해당 협력회사와 부서에 책임을 명확화시킨다. 4M 변경 관리는 사고성 불량을 방지하는데 가장 요하게 관리되어야 할 도구이다. 1. 추진 계획 2. 추진 요령 NO. 항목 내용 양식 1 4M 변경기준 1) 양산 중 발생하는 설계 및 공정의 변경사항 2) 대상 공정별 4M 변경 시 신고해야 할 사례를 지정함 4M 업무 Flow 기준 명확화 2 4M 변경 신고 1) 연구소, 생산기술, 자재부, 가치창조 등 4M 변경발생부서는 변경 내용 및 적용시점을 QA부서에 통보한다. 2) 생산은 일상작업의 교체사항은 자체 관리한다. 4M 변경사전 승인 요청서 3 변경사항 등록 ..

2022. 6. 18. 05:06